Sale temps pour le manager contrôlant !
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Véronique Debord coach, confianceensoi, developpementpersonnel, management, managers, psychologiepositive, ressourceshumaines |
Un manager, qui peut être un très bon manager en présentiel, peut avoir du mal à gérer son équipe à distance, perdant ses repères.
Par exemple, il appelle ses collaborateurs 6 fois par jour en visio et organise tous les jours une réunion de 90 minutes pour maintenir la cohésion, tout en ayant une bonne intention, celle de les aider. Pourtant, sans se rendre compte, cette pratique intrusive fait plus de mal que de bien à son équipe.
La révolution du manager contrôlant !
Le télétravail implique une révolution culturelle dans le management "sous contrôle" : mesurer l’efficacité par les objectifs et non plus par le présentéisme.
Or, CERTAINS manageurs restent frileuses à l’autonomie et l’absence de contrôle « visuel ».
Les entreprises doivent investir dans un management fondé sur la confiance.
Toute forme de travail à distance détruit l’idée selon laquelle, présence = productivité.
On doit apprend à faire confiance et développer l’autonomie !
Cela nécessite l’acceptation de nos limites, la reconnaissance des autres dans leurs différences, leurs richesses et leur complémentarité. Cela implique de s’accorder et de disposer du droit à l’erreur.
Attention, le manager contrôlant est en droit de rester exigeant, d’exprimer ses attentes et de mettre en place des moyens de contrôle tout cela favorisant la confiance et la rassurance.
Quelques pistes !
1/ Travailler sur ses propres peurs et ses blocages est essentiel.
Se laisser évaluer par ses collaborateurs favorisera une remise en question salutaire !
2/ Partager les infos ; on arrête le « j’ai l’info donc j’ai le pouvoir ! »
Ainsi impliqués, les collaborateurs remonteront à leur tour de précieuses informations du terrain.
3/ Délivrer des feedbacks valorisants et des "je te fais confiance » !
A l’image des Anglos saxons, appliquer la règle des 3 feedbacks positifs pour un feedback d’amélioration !
4/ Se mettre à la place de l'autre, travailler son intuition, oser les émotions ; s'ADAPTER à l'humeur de l’équipe (organiser des moments festifs par exemple, c’est possible même à distance).
Par exemple, il appelle ses collaborateurs 6 fois par jour en visio et organise tous les jours une réunion de 90 minutes pour maintenir la cohésion, tout en ayant une bonne intention, celle de les aider. Pourtant, sans se rendre compte, cette pratique intrusive fait plus de mal que de bien à son équipe.
Un « je veux tout maitriser et contrôler, je veux tout savoir » ; une façon de cacher certaines faiblesses, de ne pas montrer sa vulnérabilité ni le manque de confiance. C’est aussi la peur de se tromper, de manquer de quelque chose…C’est quoi au juste un contrôlant ?
La révolution du manager contrôlant !
Le télétravail implique une révolution culturelle dans le management "sous contrôle" : mesurer l’efficacité par les objectifs et non plus par le présentéisme.
Or, CERTAINS manageurs restent frileuses à l’autonomie et l’absence de contrôle « visuel ».
Les entreprises doivent investir dans un management fondé sur la confiance.
Toute forme de travail à distance détruit l’idée selon laquelle, présence = productivité.
On doit apprend à faire confiance et développer l’autonomie !
Cela nécessite l’acceptation de nos limites, la reconnaissance des autres dans leurs différences, leurs richesses et leur complémentarité. Cela implique de s’accorder et de disposer du droit à l’erreur.
Attention, le manager contrôlant est en droit de rester exigeant, d’exprimer ses attentes et de mettre en place des moyens de contrôle tout cela favorisant la confiance et la rassurance.
Quelques pistes !
1/ Travailler sur ses propres peurs et ses blocages est essentiel.
Se laisser évaluer par ses collaborateurs favorisera une remise en question salutaire !
2/ Partager les infos ; on arrête le « j’ai l’info donc j’ai le pouvoir ! »
Ainsi impliqués, les collaborateurs remonteront à leur tour de précieuses informations du terrain.
3/ Délivrer des feedbacks valorisants et des "je te fais confiance » !
A l’image des Anglos saxons, appliquer la règle des 3 feedbacks positifs pour un feedback d’amélioration !
4/ Se mettre à la place de l'autre, travailler son intuition, oser les émotions ; s'ADAPTER à l'humeur de l’équipe (organiser des moments festifs par exemple, c’est possible même à distance).
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