S'exprimer, c'est diriger ! La clarté dans vos mots est la boussole de votre équipe
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Véronique Debord coach, management, managers, ressourceshumaines, rps |
✅Savoir dire les choses clairement est une compétence essentielle en management.
Savoir dire les choses évite les non-dits, les malentendus, les conflits, les frustrations ; bref, tout ce qui minent la cohésion d'équipe.
Un manager doit savoir communiquer de manière transparente et directe avec son équipe.
Pourquoi ?
📍Cela permet de définir des attentes précises, de fournir des retours constructifs et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne pourrissent
📍Cela favorise un climat de confiance et d'ouverture, où les collaborateurs se sentent à l'aise de partager leurs idées et aussi leurs préoccupations.
Rien de pire qu'un manager qui redoute le feedback, la confrontation, la discussion, ce qui arrive souvent ; il favorise la répétition des situations et des comportements inefficaces.
Cela nuit fortement à la performance globale de l'équipe, démotive et fait fuir.
❌Derrière la difficulté à exprimer ses attentes, à aborder les sujets difficiles, se cache des peurs...
- peur de s’exprimer
- peur de déplaire
- peur de l’échec
Travailler ses peurs est indispensable pour bien manager ; ça permet de
- mieux gérer son stress
- d'améliorer sa prise de décision
- de renforcer sa posture et sa confiance
En surmontant ses peurs, le manager devient plus résilient, inspirant.
Il restaure la communication et la collaboration au sein de son équipe.
Et c’est la base du management.
Parce que ce n'est pas seulement une question de clarté, mais aussi de leadership et de motivation.
Savoir dire les choses évite les non-dits, les malentendus, les conflits, les frustrations ; bref, tout ce qui minent la cohésion d'équipe.
Un manager doit savoir communiquer de manière transparente et directe avec son équipe.
Pourquoi ?
📍Cela permet de définir des attentes précises, de fournir des retours constructifs et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne pourrissent
📍Cela favorise un climat de confiance et d'ouverture, où les collaborateurs se sentent à l'aise de partager leurs idées et aussi leurs préoccupations.
Rien de pire qu'un manager qui redoute le feedback, la confrontation, la discussion, ce qui arrive souvent ; il favorise la répétition des situations et des comportements inefficaces.
Cela nuit fortement à la performance globale de l'équipe, démotive et fait fuir.
❌Derrière la difficulté à exprimer ses attentes, à aborder les sujets difficiles, se cache des peurs...
- peur de s’exprimer
- peur de déplaire
- peur de l’échec
Travailler ses peurs est indispensable pour bien manager ; ça permet de
- mieux gérer son stress
- d'améliorer sa prise de décision
- de renforcer sa posture et sa confiance
En surmontant ses peurs, le manager devient plus résilient, inspirant.
Il restaure la communication et la collaboration au sein de son équipe.
Et c’est la base du management.
Parce que ce n'est pas seulement une question de clarté, mais aussi de leadership et de motivation.
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