Une mauvaise expérience de management, ne fait pas de vous un mauvais manager.
|
Véronique Debord coach, confiance, DRH, management, managers, psy |
Je l’ai vécu, je sais de quoi je parle.
A 25 ans, jetée dans l’arène, j’ai détesté manager.
Peu de confiance en moi, contrôlante, pas très rassurante ni cadrante, j’ai fait beaucoup d’erreurs, j’en ai ch*** !
Junior inexpérimentée, entourée de collaborateurs plus âgés que moi qui m’attendais au tournant, je me suis engluée...
- J'avais l'impression d'être une imposture
- Je me sentais nulle
- Je ne me trouvais pas à la hauteur
- J’ai donc fini par développer la croyance que manager n’était pas pour moi...
Crispée dans cette croyance, je freinais mon évolution, je m’auto-censurais certains postes.
Je me revois encore me dire à l’époque « put*** y a encore du management, ça va pas le faire »
Alors, comme je ne crois pas à la fatalité et que je n’aime pas rester sur un échec,
- j’ai commencé à bosser sur moi ; mon estime, ma confiance, ma posture, mes croyances, mes schémas répétitifs…tout y est passé !
- je me suis formée
- je me suis beaucoup nourrie de managers inspirants
- bref, j’ai bougé mes lignes !
J’ai compris alors que je n’étais pas un mauvais manager, j’étais juste un manager inexpérimenté, plein de doutes qui avait besoin :
📍 De se former
📍 D’avoir des clés de fonctionnement
📍 D’avoir confiance
📍 D’être rassuré
C’est grâce à cette alliance de thérapie, coaching, mentorat et d’action que j’ai évolué et grandi dans ce rôle.
Et ce travail m’a permis d’occuper, par la suite, d’autres fonctions de management pendant des années et vous savez quoi ?
J’ai adoré ça !
C’est cette même alliance que j’utilise aujourd’hui dans mes accompagnements de managers dégoutés, démotivés, découragés...
Ironie de l’histoire, aujourd’hui je donne des cours de management 😉
Alors, rappelez-vous :
- Rien n’est jamais figé
- C’est vous l’acteur de votre changement de paradigme !
A 25 ans, jetée dans l’arène, j’ai détesté manager.
Peu de confiance en moi, contrôlante, pas très rassurante ni cadrante, j’ai fait beaucoup d’erreurs, j’en ai ch*** !
Junior inexpérimentée, entourée de collaborateurs plus âgés que moi qui m’attendais au tournant, je me suis engluée...
- J'avais l'impression d'être une imposture
- Je me sentais nulle
- Je ne me trouvais pas à la hauteur
- J’ai donc fini par développer la croyance que manager n’était pas pour moi...
Crispée dans cette croyance, je freinais mon évolution, je m’auto-censurais certains postes.
Je me revois encore me dire à l’époque « put*** y a encore du management, ça va pas le faire »
Alors, comme je ne crois pas à la fatalité et que je n’aime pas rester sur un échec,
- j’ai commencé à bosser sur moi ; mon estime, ma confiance, ma posture, mes croyances, mes schémas répétitifs…tout y est passé !
- je me suis formée
- je me suis beaucoup nourrie de managers inspirants
- bref, j’ai bougé mes lignes !
J’ai compris alors que je n’étais pas un mauvais manager, j’étais juste un manager inexpérimenté, plein de doutes qui avait besoin :
📍 De se former
📍 D’avoir des clés de fonctionnement
📍 D’avoir confiance
📍 D’être rassuré
C’est grâce à cette alliance de thérapie, coaching, mentorat et d’action que j’ai évolué et grandi dans ce rôle.
Et ce travail m’a permis d’occuper, par la suite, d’autres fonctions de management pendant des années et vous savez quoi ?
J’ai adoré ça !
C’est cette même alliance que j’utilise aujourd’hui dans mes accompagnements de managers dégoutés, démotivés, découragés...
Ironie de l’histoire, aujourd’hui je donne des cours de management 😉
Alors, rappelez-vous :
- Rien n’est jamais figé
- C’est vous l’acteur de votre changement de paradigme !
Share On