La RECONNAISSANCE est un élément essentiel de la MOTIVATION
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Véronique Debord DRH, management, managers, motivation, ressourceshumaines |
📍Vous êtes toujours motivé quand vous pilotez un projet pour votre N+1 et qu’on ne cite même pas votre nom lors de la présentation en COMEX ?
📍Vous êtes toujours motivé quand vous faites gratuitement le job de votre manager en arrêt, EN PLUS du votre, et que vous reprenez votre poste du jour au lendemain sans à peine un merci ?
📍Vous êtes toujours motivé quand vous vous défoncez dans une nouvelle fonction et que vous apprenez, en off, qu’on va finalement promouvoir Patrick au-dessus de vous « parce qu’il faut bien le caser quelque part » ?
📍Amis de la fonction publique, vous êtes toujours motivé quand vous faites le boulot d’un cadre A pendant des mois alors que vous êtes catégorie B.…tout ça pour le même salaire et sans recevoir aucune prime…mais parce qu’on n’arrive pas à recruter ?
📍Vous êtes toujours motivé de passer les concours internes pour devenir manager quand vous apprenez que le poste que vous deviez avoir sera finalement occupé par un neveu du directeur des affaires juridiques, recruté à l’externe ?
📍Vous êtes toujours motivé quand votre N+1 vous bypasse régulièrement pour annoncer les promotions à vos collaborateurs ?
Ces quelques exemples ne sont hélas pas isolés et vous en avez certainement plein d’autres à lister.
Et c’est bien ce qui se passe dans la vraie vie…et ça ne date pas d’hier !
Et on s’étonne du taux croissant de burn out, du boum d’arrêts maladie et du degré important de démotivation...
Derrière ce découragement chronique, il y a la démotivation, le retrait, la protection, le départ.
📌La reconnaissance ce n’est pas seulement dire merci, complimenter ou offrir des bons cadeaux !
📌La reconnaissance, c’est RESPECTER LE TRAVAIL DE L’AUTRE.
📌La reconnaissance, c’est avoir conscience du travail fourni, de l’implication réelle et de le MONTRER par des actes.
👉Les gens sont ce qu’ils FONT, pas ce qu’ils disent !
📌La reconnaissance, c’est aller se battre pour obtenir des promotions, des primes, des postes, des heures sup, des formations ...
Et si Motiver, c’était savoir prendre ses responsabilités?
Voilà ma vision du management ; celle que j’ai pratiqué pendant 20 ans et celle que j’aime aujourd’hui transmettre.
📍Vous êtes toujours motivé quand vous faites gratuitement le job de votre manager en arrêt, EN PLUS du votre, et que vous reprenez votre poste du jour au lendemain sans à peine un merci ?
📍Vous êtes toujours motivé quand vous vous défoncez dans une nouvelle fonction et que vous apprenez, en off, qu’on va finalement promouvoir Patrick au-dessus de vous « parce qu’il faut bien le caser quelque part » ?
📍Amis de la fonction publique, vous êtes toujours motivé quand vous faites le boulot d’un cadre A pendant des mois alors que vous êtes catégorie B.…tout ça pour le même salaire et sans recevoir aucune prime…mais parce qu’on n’arrive pas à recruter ?
📍Vous êtes toujours motivé de passer les concours internes pour devenir manager quand vous apprenez que le poste que vous deviez avoir sera finalement occupé par un neveu du directeur des affaires juridiques, recruté à l’externe ?
📍Vous êtes toujours motivé quand votre N+1 vous bypasse régulièrement pour annoncer les promotions à vos collaborateurs ?
Ces quelques exemples ne sont hélas pas isolés et vous en avez certainement plein d’autres à lister.
Et c’est bien ce qui se passe dans la vraie vie…et ça ne date pas d’hier !
Et on s’étonne du taux croissant de burn out, du boum d’arrêts maladie et du degré important de démotivation...
Derrière ce découragement chronique, il y a la démotivation, le retrait, la protection, le départ.
📌La reconnaissance ce n’est pas seulement dire merci, complimenter ou offrir des bons cadeaux !
📌La reconnaissance, c’est RESPECTER LE TRAVAIL DE L’AUTRE.
📌La reconnaissance, c’est avoir conscience du travail fourni, de l’implication réelle et de le MONTRER par des actes.
👉Les gens sont ce qu’ils FONT, pas ce qu’ils disent !
📌La reconnaissance, c’est aller se battre pour obtenir des promotions, des primes, des postes, des heures sup, des formations ...
Et si Motiver, c’était savoir prendre ses responsabilités?
Voilà ma vision du management ; celle que j’ai pratiqué pendant 20 ans et celle que j’aime aujourd’hui transmettre.
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