Un collaborateur qui se ferme est un collaborateur qui a été blessé.
|
Véronique Debord coach, CONFLITS, gestiondeconflits, management, psy, ressourceshumaines |
On ne se ferme pas sans raison.
Je l’ai vécu et des managers me le rapportent souvent :
- « Alors que tout fonctionnait bien au début, il/elle s’est fermé(e) et c’est fini, je ne peux plus rien en tirer ».
Quelque chose s’est passée, a dérangé, a blessé la personne.
❌Dans ces moments-là, nous avons tendance à nous fermer également.
Et le risque est souvent de mettre le focus sur le blocage, sur tout ce qui ne va pas, sur tous les défauts du collaborateur.
Petit rappel ! Dans une relation, il faut être au moins deux.
👉Alors posture ADULTE/ADULTE !
En tant que manager, je fais 50% du chemin pour essayer de comprendre ce qui ne va pas, ce qui s’est passé.
Et en face, vous devez avoir un collaborateur qui fait sa part de 50% et le lui demander.
Si chacun ne prend pas ses responsabilités, il y a de forte chance pour que la relation soit compliquée et non productive.
⚠️ je parle ici dans un contexte non dysfonctionnel (d’emprise, de harcèlement, de subordination, ...)
Je l’ai vécu et des managers me le rapportent souvent :
- « Alors que tout fonctionnait bien au début, il/elle s’est fermé(e) et c’est fini, je ne peux plus rien en tirer ».
Quelque chose s’est passée, a dérangé, a blessé la personne.
❌Dans ces moments-là, nous avons tendance à nous fermer également.
Et le risque est souvent de mettre le focus sur le blocage, sur tout ce qui ne va pas, sur tous les défauts du collaborateur.
Petit rappel ! Dans une relation, il faut être au moins deux.
👉Alors posture ADULTE/ADULTE !
En tant que manager, je fais 50% du chemin pour essayer de comprendre ce qui ne va pas, ce qui s’est passé.
Et en face, vous devez avoir un collaborateur qui fait sa part de 50% et le lui demander.
Si chacun ne prend pas ses responsabilités, il y a de forte chance pour que la relation soit compliquée et non productive.
⚠️ je parle ici dans un contexte non dysfonctionnel (d’emprise, de harcèlement, de subordination, ...)
Share On